当Web3.0的浪潮裹挟着去中心化、价值互联网的愿景拍打全球互联网海岸时，中国互联网的掌舵者们正站在新旧赛道的分水岭上，王兴与欧一（欧冶云COO欧冶，此处“欧一”可能为特定指代或简化表述，暂以欧冶云或其代表的新兴力量代指）的动向，恰似这场变奏中的两个重要声部——一位是深耕本地生活与商业互联网的“连接者”，一位是探索产业互联网与数字价值的“实践者”，他们的路径选择与理念碰撞，勾勒出中国玩家在Web3.0时代的独特探索逻辑。
王兴：从“连接”到“重构”，美团在Web3.0前的谨慎试水
作为美团创始人，王兴的商业哲学始终围绕“连接”展开：从连接人与商户（外卖到店），到连接人与服务（出行、酒旅），再到连接产业与效率（供应链、即时零售），美团过去二十年的增长，本质是中心化平台对“效率”与“体验”的极致优化，当Web3.0以“去中心化”“用户数据主权”“资产数字化”等概念重构互联网底层逻辑时，王兴的步伐显得既克制又充满张力。
王兴对Web3.0的并非漠然，早在2021年，美团就在内部探索过“数字人民币+场景”“区块链溯源”等应用，例如在美团买菜试点基于区块链技术的农产品溯源，让消费者可追溯产品从产地到餐桌的全链路数据——这本质是Web3.0“信任机制”在中心化场景下的局部落地，他曾在公开场合表示：“Web3.0的核心是‘价值归属’，但前提是解决真实问题，而不是为了技术而技术。”这种务实的态度，决定了美团的Web3.0路径更偏向“渐进式改良”：用区块链优化现有业务的信任效率，用数字资产探索用户激励创新，而非盲目追求“去中心化颠覆”。
美团关注的“用户数据资产化”问题，直击当前互联网经济的痛点：用户在平台产生的消费、评价、行为数据，本质上属于用户个人，但传统模式下被平台垄断，Web3.0的“去中心化身份（DID）”和“可验证凭证（VC）”技术，或许能让用户自主掌控数据，并通过数据交换获得收益，美团若能将这一理念融入会员体系、信用体系，可能重构“平台-用户”的共生关系——但这需要打破中心化平台的既有利益格局，王兴的谨慎恰恰源于对这种“重构成本”的清醒认知。
欧一（欧冶云）：从“产业互联网”到“价值互联网”的垂直实践
与美团横跨C端与B端的广度不同，欧冶云（及其代表的“欧一”力量）的Web3.0探索更具垂直产业的“深水区”特征，作为钢铁产业互联网平台，欧冶云自诞生起就肩负着“用数字化重构传统产业”的使命：连接钢铁产业链上下游（钢厂、贸易商、终端用户），通过SaaS工具、供应链金融、智慧物流等服务提升产业效率，而Web3.0的“价值穿透”与“智能合约”特性，恰好为产业互联网的“信任瓶颈”提供了新的解法。
钢铁行业是典型的“重资产、高信任依赖”领域：贸易环节中，仓单重复质押、资金流转不透明、供应链信用难以传递等问题长期存在，欧冶云的Web3.0实践，核心在于用区块链技术将这些“线下信任”转化为“线上代码信任”，其探索的“钢铁产业数字仓单”，通过物联网设备实时监控仓库货物状态，将仓单信息上链存证，利用智能合约实现货权转移与资金结算的自动化——一旦货物出库，资金自动划转，杜绝“一货多卖”风险，这种模式本质是Web3.0“可编程信任”在产业场景的落地，让产业链上的中小型企业也能基于可信数据获得融资、拓展市场。
欧冶云还关注“产业数字资产”的探索，钢铁行业的原材料（如铁矿石）、产成品（如钢材）具有标准化、可追溯的特点，天然适合成为“数字资产”的载体，通过将钢材等实体资产与数字锚定（Tokenization），可以实现跨地域、跨平台的流通与交易，甚至衍生出基于数字资产的供应链金融产品，欧冶云的实践表明，Web3.0对传统产业的改造，并非“颠覆”，而是通过“价值数字化”激活产业链的沉睡资源，让产业互联网升级为“价值互联网”。
异同与共振：中国Web3.0的“实用主义”底色
王兴与欧一的Web3.0探索，看似分属“消费互联网”与“产业互联网”两个赛道，却共同指向中国Web3.0发展的核心逻辑：以解决真实问题为导向，在“中心化效率”与“去中心化价值”之间寻找平衡。
二者的相同点在于“务实”：王兴强调“技术为商业服务”，欧冶云聚焦“产业痛点解决”，均拒绝概念炒作，而是将Web3.0视为工具而非目的，不同点则源于赛道差异：美团的C端场景更注重用户体验与数据安全，其Web3.0路径更可能围绕“用户数据主权”“消费资产化”展开，例如基于DID的跨平台会员体系、基于数字积分的用户激励；而欧冶云的B端产业场景更强调信任机制与效率提升，其探索更偏向“产业数字孪生”“供应链智能合约”等深度应用。
更重要的是，二者的探索正在形成“共振效应”：美团的消费数据与欧冶云的产业数据若能在合规前提下实现“价值联动”，例如钢铁企业的工业消费品通过美团平台触达终端消费者，消费者的购买数据反哺钢铁企业的生产计划，再通过Web3.0技术实现数据可信流转与价值分配——这将构建起“消费-产业”的价值闭环，成为中国Web3.0的独特范式。
在浪潮中锚定“价值”的坐标系
Web3.0的浪潮汹涌而来，但技术本身并非终点，王兴与欧一的实践揭示了中国互联网玩家在
对于王兴而言，美团的Web3.0之路是一场“大象转身”的平衡术；对于欧一（欧冶云）而言，则是“深水潜水”的攻坚之旅，他们的探索或许没有颠覆性的呐喊，却在各自的赛道上为Web3.0的“中国落地”写下注脚：技术需要扎根于土壤，价值需要在解决真实问题中生长，当Web3.0的浪潮褪去，真正留下的，必然是那些能够锚定“价值”坐标的实践者，而这,或许正是中国互联网在新时代变奏中最值得期待的声音。