FF卖平台,贾跃亭的最后一搏,还是为他人作嫁衣

关于法拉第未来(Faraday Future,简称FF)再次陷入舆论漩涡,而此次的核心关键词,是“FF卖出平台”,这一消息无疑给本就充满变数的FF未来,又增添了一层不确定性,也让人们再次聚焦于贾跃亭这位“造车狂人”的资本运作与FF的生存困境。

所谓的“FF卖出平台”,并非简单地出售公司资产,而是指向FF将其核心的智能电动平台技术,作为独立的产品进行对外授权或出售,这并非一个全新的概念,在新能源汽车

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行业,平台化战略早已是主流,大众的MEB平台、吉利SEA浩瀚平台,都曾通过对外授权,成为车企降本增效、快速拓展产品线的重要手段,对于FF而言,在自身面临严重的资金压力、产能爬坡缓慢、交付量始终未达预期的背景下,抛出“卖出平台”的构想,更像是一次迫不得已的“断臂求生”与“曲线救国”。

为何要卖?“求生”与“转型”的双重考量

FF提出“卖出平台”,其背后有多重深层原因:

  1. “输血”救命,缓解资金饥渴:这是最直接、最迫切的原因,自成立以来,FF便深陷“烧钱”泥潭,贾跃亭的个人债务危机与FF的经营困境相互交织,使得公司长期处于资金链紧绷的状态,尽管有过外部融资的尝试,但往往进展缓慢且充满波折,出售平台技术,无疑能带来一笔可观的现金流,为FF争取宝贵的喘息之机,维持基本运营和后续技术的有限研发。

  2. “扬长避短”,聚焦核心优势:FF在技术研发,尤其是智能网联、自动驾驶架构等方面,确实积累了一定的专利和技术储备,将其作为核心竞争力之一进行对外输出,FF可以避开自身在生产制造、市场渠道、品牌建设等方面的短板,从“整车制造商”向“技术解决方案提供商”或“技术授权商”转型,这或许是一条在资源有限情况下,最大化发挥技术价值的路径。

  3. “曲线救国”,实现部分价值兑现:对于FF的投资者和贾跃亭个人而言,通过出售平台,至少可以实现部分技术的价值变现,挽回一些损失,相比于整车业务迟迟无法打开局面,技术授权的成功率和回款周期可能更具可预测性,这也能在一定程度上回应外界的质疑,展现公司“造血”的努力。

卖得出去吗?理想丰满,现实骨感

尽管“卖出平台”的构想听起来颇具吸引力,但实际操作起来却困难重重:

  1. 市场竞争白热化,平台买方何在?:当前新能源汽车平台技术领域,早已是群雄逐鹿,不仅有传统巨头转型的成熟平台,更有特斯拉、蔚小理等新势力的自研平台,以及华为、百度等科技巨头提供的智能解决方案,FF的平台技术,相较于行业领先者,是否具备足够的独特性、先进性和成本优势,能够吸引到有实力的买家?这是一个巨大的未知数,潜在买家可能会考虑:为何不选择更成熟、更可靠的平台供应商?

  2. FF自身信誉与实力存疑:FF多年来的“跳票”、管理层动荡、交付困难等问题,严重透支了市场对其的信任,即使平台技术本身尚可,但买家会担忧FF的持续研发能力、技术迭代能力以及未来的售后服务支持,FF自身的财务状况不稳定,也可能让买家对其履约能力产生顾虑。

  3. 估值谈判的难题:对于一家尚未实现大规模盈利、交付量惨淡的公司,其核心平台技术的估值将是谈判的焦点,卖家希望高价套现,买家则希望低价获取,双方在估值认知上可能存在巨大鸿沟,最终能否达成一个双方都能接受的“公允”价格,直接关系到交易能否成功。

卖了之后呢?是新生还是加速衰亡?

即便FF幸运地找到了买家,成功“卖出平台”,也并不意味着高枕无忧。

  • 短期“输血”后,长期发展何以为继?:如果出售平台所得资金仅能维持短期运营,而FF未能借此机会找到整车业务的突破口,卖平台”无异于“饮鸩止渴”,一旦资金耗尽,公司可能面临更快的衰亡。
  • 核心技术流失,竞争优势不再:平台是智能电动汽车的“骨架”,出售平台意味着FF将核心技术和未来发展的主动权部分让渡出去,未来FF若想继续造车,可能需要重新投入巨资研发新平台,或者向曾经的“平台买家”支付高昂的授权费用,这将使其在未来的竞争中处于更加被动的地位。
  • 品牌定位的迷失:从整车制造商转型为技术供应商,对于FF的品牌形象和市场定位是一次巨大的冲击,消费者对FF的认知可能还停留在“贾跃亭的造车梦”,其技术实力能否获得市场认可,还需要时间检验。

“FF卖出平台”,是贾跃亭在绝境中的一次豪赌,也是FF求生的关键一步,这既展现了其不甘沉沦、积极寻求出路的努力,也暴露了FF在残酷市场竞争中的无奈与脆弱,这条路能否走通,不仅取决于FF平台技术的“含金量”,更取决于资本市场的信心、潜在买家的青睐以及FF团队后续的执行力。

对于FF和贾跃亭而言,“卖出平台”或许不是终点,而是一个充满未知的新起点,但无论如何,留给他们的时间已经不多了,这一次,他们能否真正“上岸”,还是会在资本的游戏中继续沉浮,全世界都在拭目以待,而对于新能源汽车行业而言,FF的这次“平台求生”尝试,也将为其他新兴车企提供宝贵的经验和教训:核心技术固然重要,但如何将技术转化为可持续的商业价值和市场竞争力,才是企业长久生存的根本。

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